Directeur technique externalisé pour les startups, scale-ups et PME qui ont besoin d'une direction technique senior sans recruter un CTO à temps plein. Je prends en charge les décisions d'architecture, le pilotage de la roadmap et le management de l'équipe dev.
Un CTO n'est pas un développeur senior qui code beaucoup. Son rôle est stratégique et organisationnel : choisir les bonnes technologies, structurer l'équipe, gérer la dette technique et aligner le SI sur les objectifs business.
Évaluation des options technologiques, trade-offs documentés, décisions réversibles vs irréversibles, ADR (Architecture Decision Records).
Priorisation des chantiers techniques, équilibre entre dette et nouvelles features, communication vers le product et le board.
Mise en place de processus de code review, définition des standards, évaluation technique des candidats, montée en compétences de l'équipe.
Diagnostic de l'existant, identification des risques critiques, plan de remédiation priorisé, documentation d'architecture manquante.
Vous avez un produit MVP mais pas de direction technique en interne. Le CTO freelance structure le premier SI, choisit les outils et cadre les recrutements à venir.
L'équipe grossit vite, la dette technique s'accumule, les livraisons ralentissent. Il faut remettre de l'ordre sans tout arrêter.
Votre CTO part. Vous avez besoin d'un profil senior le temps de recruter ou de restructurer. Un CTO freelance assure la continuité sans précipiter une embauche stratégique.
Un prestataire ou une équipe interne sans cadre. Le produit existe mais personne ne tient le gouvernail technique. Risque fort sur la maintenabilité et la sécurité.
Refonte complète d'un SI monolithique vieillissant. Migration vers une architecture Laravel microservices sur AWS. Constitution et management d'une équipe de 6 développeurs. Mise en place d'un CI/CD complet avec tests automatisés.
Audit de 3 semaines d'une application SaaS Laravel avec 50k utilisateurs. Identification de 12 risques critiques (sécurité, scalabilité, maintenabilité). Livraison d'un plan de remédiation priorisé sur 6 mois.
Accompagnement d'une équipe de 4 développeurs juniors/mid : code reviews hebdomadaires, mise en place de standards, architecture des nouvelles features, onboarding des recrues. 2 jours/semaine sur 8 mois.
Le Tech Lead est ancré dans le code : il arbitre les décisions techniques au niveau de l'équipe, fait des reviews, choisit les patterns. Le CTO a un périmètre plus large : il dialogue avec le board, choisit la direction technologique globale, recrute, gère le budget technique et assure l'alignement entre le SI et la stratégie d'entreprise. En pratique, dans les missions que je prends, les deux rôles se superposent souvent.
Je m'adapte au besoin. Certains clients ont besoin de 2 jours/semaine pour un rôle de CTO à temps partiel (fractional CTO). D'autres ont besoin de 5 jours pour une transition urgente ou un lancement. Nous cadrons ensemble lors du premier appel.
Les deux. Un CTO sans capacité à encadrer une équipe n'est qu'un architecte. Je peux prendre en charge les entretiens techniques, la définition des niveaux de séniorité, les one-on-ones et la montée en compétences. La technique seule ne suffit pas : ce qui fait tenir un produit, c'est une équipe structurée.
Disponible à temps partiel ou plein. Remote ou hybride depuis Nice.