Fractional CTO
CTO de transition
Vous avez une équipe technique — mais personne pour la piloter vraiment. Je prends ce rôle, à temps partiel, le temps de stabiliser la situation.
Le problème
Votre startup grandit mais votre organisation technique ne suit pas. En tant que founder ou dirigeant non-tech, vous vous retrouvez à gérer l'imprévu technique, à arbitrer des conflits d'architecture, à remplacer le CTO qui manque — au lieu de vous concentrer sur votre business. Résultat : tout le monde avance dans sa direction, rien n'est priorisé, et les livraisons s'éternisent.
Vous vous reconnaissez ?
- Les sprints débordent et les estimations ne tiennent jamais
- Vos devs attendent des décisions techniques au lieu d'avancer
- La roadmap change trop souvent et personne ne sait ce qui est prioritaire
- Vous avez du mal à évaluer les profils techniques lors des recrutements
- Les standards de code varient selon les développeurs
- Vous gérez des urgences tech au lieu de piloter votre produit
Pour qui
Startup en croissance
Seed → Série A, qui scale sans CTO en place ou avec un CTO trop junior pour le contexte.
PME / scale-up
Équipe tech de 2 à 10 personnes, besoin d'un leadership senior sans recruter en CDI.
Founder non-tech
Qui coordonne la tech par défaut et veut déléguer cette responsabilité à un expert.
CTO absent ou en transition
Départ soudain, congé maternité, CTO trop junior : je prends le relais le temps de stabiliser.
Ce que je fais
Audit de l'organisation technique
Évaluation des processus, des compétences et des pratiques actuelles. Point de départ de toute intervention.
Roadmap et priorisation
Définition des OKRs techniques, arbitrage des chantiers, alignement avec les objectifs business.
Rituels de delivery
Mise en place ou refonte des sprints, stand-ups, reviews et rétrospectives pour que l'équipe livre.
Standards et gouvernance
Code review, conventions de code, documentation, sécurité : je pose les bases qui durent.
Accompagnement recrutement
Aide à la définition des profils, entretiens techniques, onboarding des nouveaux développeurs.
Ce que vous obtenez
Format
Votre équipe a besoin d'un cap ?
Un appel de 30 minutes pour qualifier votre situation et voir si une intervention Fractional CTO a du sens.