Fractional CTO Freelance - Pilotage technique pour startups et PME
CTO de transition
Vous avez une équipe technique - mais personne pour la piloter vraiment. Je prends ce rôle, à temps partiel, le temps de stabiliser la situation.
Le problème
Votre startup grandit mais votre organisation technique ne suit pas. En tant que founder ou dirigeant non-tech, vous vous retrouvez à gérer l'imprévu technique, à arbitrer des conflits d'architecture, à remplacer le CTO qui manque - au lieu de vous concentrer sur votre business. Résultat : tout le monde avance dans sa direction, rien n'est priorisé, et les livraisons s'éternisent.
Vous vous reconnaissez ?
- Les sprints débordent et les estimations ne tiennent jamais
- Vos devs attendent des décisions techniques au lieu d'avancer
- La roadmap change trop souvent et personne ne sait ce qui est prioritaire
- Vous avez du mal à évaluer les profils techniques lors des recrutements
- Les standards de code varient selon les développeurs
- Vous gérez des urgences tech au lieu de piloter votre produit
Pour qui
Startup en croissance
Seed → Série A, qui scale sans CTO en place ou avec un CTO trop junior pour le contexte.
PME / scale-up
Équipe tech de 2 à 10 personnes, besoin d'un leadership senior sans recruter en CDI.
Founder non-tech
Qui coordonne la tech par défaut et veut déléguer cette responsabilité à un expert.
CTO absent ou en transition
Départ soudain, congé maternité, CTO trop junior : je prends le relais le temps de stabiliser.
Ce que je fais
Audit de l'organisation technique
Évaluation des processus, des compétences et des pratiques actuelles. Point de départ de toute intervention.
Roadmap et priorisation
Définition des OKRs techniques, arbitrage des chantiers, alignement avec les objectifs business.
Rituels de delivery
Mise en place ou refonte des sprints, stand-ups, reviews et rétrospectives pour que l'équipe livre.
Standards et gouvernance
Code review, conventions de code, documentation, sécurité : je pose les bases qui durent.
Accompagnement recrutement
Aide à la définition des profils, entretiens techniques, onboarding des nouveaux développeurs.
Ce que vous obtenez
Format
Témoignages
"Yassir est dans l'entreprise depuis 2019. Alternant puis stagiaire, il est devenu le moteur de notre équipe informatique. Il a rapidement monté en compétence et s'est imposé comme une personne incontournable. Devenu CTO à un moment crucial, il a recruté une nouvelle équipe et dirigé le service avec succès malgré son jeune âge. Sa passion, sa motivation et son autonomie sont à toute épreuve. Je le recommande vivement."
Victor Flores
CEO Star Croisières • 2024
"Yassir a su intervenir sur ce projet avec une véritable posture de CTO, alliant vision technique et compréhension des enjeux métiers. Son approche structurée et proactive nous a permis de cadrer efficacement les différentes phases, notamment la mise en place du CRM, qui représentait un chantier stratégique et conséquent. Au‑delà du delivery, Yassir a su challenger les besoins, proposer des solutions adaptées et piloter l'avancement avec rigueur et réactivité tout au long du projet. La communication a toujours été fluide et les décisions techniques prises dans une logique d'alignement avec nos objectifs business. Le travail réalisé est de grande qualité et répond pleinement à nos attentes. Nous poursuivons d'ailleurs la collaboration sur la suite du projet en toute confiance. Je recommande vivement pour toute mission nécessitant un véritable accompagnement technique et stratégique."
Ngoc Nguyen
Gérant • NHN Menuiserie • 2026
"Yassir s'est distingué par sa proactivité dans la gestion et la supervision de projets IT complexes, notamment la refonte complète du front-end et du back-end de Star Croisières. Au-delà de ses compétences techniques, ses qualités humaines favorisent une excellente collaboration et contribuent au bon déroulement des projets."
Frédéric Kabouche
Responsable SEA & SEO • Collaboration inter-équipes à Star Croisières • 2025
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